2025 年 7 月的一个周末，河北张家口崇礼区的 “雪如意” 场馆外，停满了来自北京、天津等地的家庭自驾车。场馆一层的研学教室里，20 名小学生正围着冬奥志愿者搭建的 “冰雪科技模型”，听讲解员演示造雪机的工作原理；二层的婚礼宴会厅内财盛证券，工作人员正布置着以 “冰雪奇缘” 为主题的婚礼现场，水晶吊灯与场馆弧形钢架结构相映，透过落地窗能看到山坡上正在攀岩的游客 —— 这幅 “夏有研学、冬有滑雪、四季有活动” 的场景，与 2022 年北京冬奥会闭幕后的冷清形成鲜明对比，也标志着崇礼冬奥场馆 “四季焕活” 模式的成熟。
一、冬奥后的 “甜蜜烦恼”：从 “一季热闹” 到 “三季闲置”
2022 年北京冬奥会落幕时，崇礼曾面临全球大型赛事场馆普遍遭遇的 “遗产困境”：作为冬奥核心赛区，崇礼拥有 “雪如意”（国家跳台滑雪中心）、“冰玉环”（国家越野滑雪中心）、“雪飞燕”（国家高山滑雪中心）等 7 个竞赛场馆，以及配套的交通、住宿设施。但受气候限制，这些场馆在冬奥周期内主要服务于冬季项目，每年 11 月至次年 3 月的雪季，游客量能突破 300 万人次，可进入 4 月后，气温回升导致雪道融化，场馆便陷入 “设备停摆、人员闲置” 的状态。
展开剩余86%“2022 年 5 月，我去‘雪如意’调研时，整个场馆只有 10 几名安保人员值守，跳台赛道被塑料布覆盖，游客中心的大门紧锁，周边餐馆大多关门歇业。” 张家口市体育局遗产利用办公室主任王海涛回忆，当时最紧迫的问题是 “维护成本”—— 仅 “雪如意” 的日常设备巡检、水电保障，每月就要消耗近 80 万元，而无收入进账的 “三季闲置”，让场馆运营陷入 “入不敷出” 的困境。
更关键的是民生需求。冬奥期间，崇礼当地有 2 万余人直接或间接参与赛事服务，其中不少人在赛后面临 “就业断层”：曾在 “雪如意” 担任造雪师的张师傅，2022 年雪季结束后，只能回到村里靠种蔬菜谋生，“造雪技术在夏天用不上，想找相关工作都难”。这种 “季节型失业”，加上场馆闲置带来的资源浪费，让崇礼必须探索一条 “四季运营” 的新路径。
二、“雪如意” 的 “变身术”：从跳台赛道到 “综合体 IP”财盛证券
作为崇礼最具标志性的冬奥场馆，“雪如意” 的改造成为 “四季焕活” 的突破口。2023 年初，崇礼成立 “冬奥场馆运营公司”，联合文旅设计机构、教育企业，对 “雪如意” 进行全方位改造，核心思路是 “保留冬奥基因、拓展多元场景”。
从空间改造来看，“雪如意” 的 “柄首”（顶部跳台出发区）被改造为 “冬奥文化展厅”，通过 VR 设备还原运动员赛前训练场景，游客戴上眼镜就能 “沉浸式” 体验跳台滑雪的加速快感；“柄身”（赛道区域）在非雪季铺设防滑材料，开辟为 “山地徒步栈道”，沿途设置冬奥历史解说牌，标注谷爱凌、苏翊鸣等运动员的比赛足迹；“柄尾”（底部结束区）则被划分为 “研学实践区” 和 “宴会服务区”，前者配备冰雪科技实验设备，后者可容纳 300 人举办婚礼、会议。
“改造时我们特别注意‘不破坏原有结构’，比如赛道防滑材料选用可降解的环保材质，宴会区的桌椅采用模块化设计，雪季来临时能快速拆除，不影响跳台使用。” 运营公司项目总监李然介绍，整个改造投入约 1200 万元，仅用 3 个月就完成，2023 年 5 月试运营后，首月就接待游客 1.2 万人次。
研学项目是 “雪如意” 夏季运营的核心抓手。运营公司与北京、张家口等地的 20 所中小学签订 “冬奥研学合作协议”，设计 “冰雪科技 + 奥运精神” 的课程体系：上午，学生们在展厅学习冬奥历史，动手组装 “迷你造雪机” 模型；下午，在专业教练指导下体验山地徒步、平衡车等项目；晚上，举办 “奥运冠军分享会”，邀请退役冬奥运动员线上分享成长故事。2024 年，“雪如意” 研学项目共接待学生 8.6 万人次，带动周边民宿入住率提升至 75%，比改造前同期增长 40%。
婚礼服务则成为 “雪如意” 的 “新名片”。凭借独特的弧形建筑造型和 “冬奥遗产” 标签，“雪如意” 婚礼宴会厅自 2023 年 6 月开放以来，已承接 120 场婚礼，均价在 3 万元 / 场，比当地普通酒店高出 50%，却仍供不应求。“很多新人是冬奥爱好者，他们觉得在这里举办婚礼既有纪念意义，又能给宾客独特的体验。” 婚礼策划师刘敏说，曾有一对新人专门要求在婚礼环节加入 “迷你跳台滑雪表演”，邀请专业运动员在赛道栈道上进行技巧展示，“这种结合冬奥元素的创意，是其他场地无法复制的”。
三、赛事引流 + 服务升级：构建 “四季消费生态圈”财盛证券
如果说 “雪如意” 的改造是 “点上突破”，那么 “赛事引流 + 服务升级” 则是崇礼 “四季焕活” 的 “面上覆盖”。2023 年起，崇礼围绕 “夏季户外、秋季徒步、冬季滑雪、春季骑行” 的四季主题，打造了 22 项品牌赛事，形成 “周周有活动、月月有赛事” 的格局。
夏季的 “崇礼山地自行车世界杯” 是最具影响力的赛事之一。该赛事依托 “雪飞燕” 场馆周边的山地地形，设计了长度 25 公里的赛道，包含爬坡、急弯、碎石路等障碍，2024 年吸引了来自 30 个国家的 280 名选手参赛，现场观众达 1.5 万人次。“我们特意将赛事时间安排在周末，同时在赛场周边设置‘户外嘉年华’，有露营装备展示、亲子游戏、美食市集等活动，让观众既能看比赛，又能全家休闲。” 赛事运营负责人赵刚介绍，仅 2024 年夏季，崇礼通过户外赛事吸引游客 120 万人次，带动旅游收入 18 亿元。
秋季的 “崇礼 168 超级越野赛” 则瞄准高端户外人群。赛事分为 168 公里、100 公里、50 公里三个组别，赛道穿越桦树林、草甸等自然景观，2025 年报名人数突破 5000 人，其中 80% 来自北京、上海等一线城市。“为了提升体验，我们在赛道沿途设置 20 个补给站，提供热食、医疗保障，还引入‘赛事直播’，通过无人机航拍展示选手比赛画面，让无法到场的观众也能实时观看。” 赵刚说，该赛事的报名费用在 1200-3800 元之间，仍出现 “报名开启 1 小时即满员” 的情况，侧面反映出崇礼户外赛事的吸引力。
赛事引流的同时，崇礼同步推进 “服务升级”，解决游客 “出行难、体验差” 的痛点。2024 年 5 月，崇礼开通 “首都机场 - 崇礼” 专线巴士，每天 8 班，票价 80 元 / 人，配备 USB 充电口、行李架和冬奥主题内饰，全程 2.5 小时，比自驾缩短 1 小时。“以前从北京来崇礼，要么自驾堵车，要么转乘高铁再打车，很麻烦，专线巴士开通后，我们直接从机场就能到酒店，特别方便。” 北京游客李女士说，她 2025 年夏天带家人来崇礼，往返都选择专线巴士，“车上还有工作人员介绍崇礼的游玩攻略，很贴心”。
智能服务也成为崇礼的 “加分项”。在 “雪如意”“冰玉环” 等场馆，崇礼引入了 50 台 “导航机器人”，游客通过语音指令就能查询场馆布局、活动安排、周边餐饮等信息；在游客中心，设置 “智能寄存柜”，支持人脸识别存取，还能提供行李寄送服务；在民宿集中区域，开通 “共享电动车”，扫码即可骑行，解决 “最后一公里” 难题。“这些服务看起来是小事，但能明显提升游客的体验感。” 王海涛表示，2025 年崇礼游客满意度调查显示，“服务便捷度” 评分达 4.8 分（满分 5 分），比 2022 年提高 1.2 分。
四、民生与经济双赢：冬奥遗产的 “落地价值”
崇礼 “四季焕活” 模式的核心价值，不仅在于场馆的高效利用，更在于实现了 “经济增收” 与 “民生改善” 的双赢。数据显示，2025 年崇礼全年游客量突破 520 万人次，旅游收入超 60 亿元，分别比 2022 年增长 83% 和 120%；更重要的是，季节性失业问题得到显著缓解，当地从事场馆运营、赛事服务、民宿餐饮的从业人员中，80% 实现 “全年就业”，平均收入比 2022 年增长 35%。
张师傅的经历是最好的例证。2023 年，他通过崇礼 “冬奥技能培训计划”，考取了山地自行车教练证书，夏天在 “雪飞燕” 场馆担任骑行教练，每月收入 8000 元；冬天回到 “雪如意” 继续担任造雪师，收入稳定在 1 万元左右。“现在不用再担心夏天没活干了，既能发挥我的技能，又能照顾家里，比种蔬菜强多了。” 张师傅说，他还介绍了 5 个同村村民参加培训，其中 3 人成为研学导师，2 人进入赛事运营团队。
对于当地商户来说，“四季运营” 也带来了实实在在的红利。崇礼城区的 “冬奥主题餐馆” 老板王磊，2022 年雪季结束后曾想转让店铺，2023 年夏季因赛事游客增多，餐馆营业额同比增长 60%，他不仅保留了店铺，还雇了 2 名服务员。“现在夏天卖烧烤、啤酒，冬天卖火锅、炖菜，全年都有生意，周末经常要排队。” 王磊笑着说，他还推出了 “冬奥主题套餐”，用饺子摆成 “雪如意” 造型，很受游客欢迎，“这都是沾了场馆四季运营的光”。
五、崇礼模式的启示：大型赛事遗产如何 “活下来”？
崇礼的实践，为全球大型赛事场馆遗产利用提供了 “中国方案”。复盘其成功逻辑，有三个关键点值得借鉴：
一是 “提前规划，避免‘赛后算账’”。崇礼在冬奥场馆建设阶段，就同步考虑赛后利用，比如 “雪如意” 的赛道设计预留了夏季改造空间，“冰玉环” 的管网系统兼容了夏季灌溉功能，减少了赛后改造的成本和难度。“大型赛事场馆建设不能只盯着‘比赛期间’，要从规划之初就思考‘赛后如何用’，这样才能避免资源浪费。” 王海涛说。
二是 “因地制宜，不盲目复制”。崇礼没有照搬国外场馆 “商业化开发” 的模式，而是结合自身 “山地资源 + 冬奥遗产” 的优势，聚焦户外赛事、研学、婚礼等细分场景，避开了与大城市的同质化竞争。“每个场馆都有自己的特色，不能别人做商业综合体，我们也跟着做，要找到适合自己的路径。” 李然表示。
三是 “政府引导 + 市场运作”。崇礼政府负责制定政策、搭建平台，比如设立 1 亿元 “冬奥遗产利用基金”，对场馆改造、赛事运营给予补贴；同时引入社会资本，通过招投标选择专业运营公司，负责场馆日常管理和商业开发，形成 “政府搭台、企业唱戏、群众受益” 的良性循环。
2025 年 8 月，国际奥委会遗产委员会专程赴崇礼考察，对其 “四季焕活” 模式给予高度评价，认为 “崇礼为冬奥遗产利用树立了新标杆财盛证券，尤其在结合本地需求、实现可持续发展方面，值得其他国家学习”。对于崇礼而言，这只是一个开始 —— 未来，他们计划进一步拓展 “冬奥 +” 业态，比如开发 “冬奥主题剧本杀”“冰雪科技实验室” 等新项目，让冬奥遗产真正 “活” 在四季、“火” 在民间。
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